娃哈哈自成立以來，一直專注在飲料行業(yè)的發(fā)展。如今，娃哈哈將進軍商業(yè)地產，并將模式鎖定在城市綜合體上，這都源于娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后對國內商業(yè)發(fā)展的信心。宗慶后表示：“只要我們認準的方向沒有錯，就會堅持走下去，而且會走得很快?！?
“之前有不少朋友介紹地產項目，想和我們合作開發(fā)房地產，但我再三考慮之后都婉拒了，還是想把主業(yè)做大做強。不過，這兩年我們開始考慮走多元化經營的道路?！弊趹c后說。
對于進軍商業(yè)地產的原因，宗慶后表示，一是當前商業(yè)零售業(yè)擠壓制造業(yè)利潤的現象比較嚴重;二是娃哈哈一直很關注對渠道的掌控?！艾F在企業(yè)規(guī)模大了，應該有一部分零售商場掌握在自己手里，發(fā)展自己的零售網絡，這樣企業(yè)后續(xù)發(fā)展才會更安全?！?
宗慶后表示，娃哈哈進入商業(yè)零售市場，打算走城市綜合體模式，同時做規(guī)模經營和連鎖經營，全方位滿足消費者購物休閑、教育娛樂等需求。
宗慶后認為，傳統(tǒng)商業(yè)并不會被電子商務邊緣化?！白鳛橐环N新生事物，電子商務是好東西，但它不可能完全取代傳統(tǒng)的商業(yè)模式，沒有必要把它看成洪水猛獸。傳統(tǒng)商業(yè)與電子商務各有各的優(yōu)勢、各有各的地盤，可以共同發(fā)展。傳統(tǒng)的商業(yè)模式只要找準電子商務的薄弱之處開展差異化競爭，通過不斷探索新的發(fā)展路徑，完全可以打開更加廣闊的空間?！?
目前，部分城市商業(yè)地產供應過剩和同質化競爭問題日趨嚴重。有數據顯示，一二線城市商業(yè)地產空置率在10%左右，一些大型商業(yè)地產聚集區(qū)的空置率甚至高達50%，因此業(yè)內出現了一些城市將淪為“空商城市”的觀點。
針對目前供大于求的問題，宗慶后認為：“要想贏得商業(yè)地產市場，就必須跳出同質化競爭的圈子，不斷創(chuàng)新，差異化、特色化競爭是今后商業(yè)地產行業(yè)的大勢所趨?！?
“中國商人容易犯的一個錯誤就是扎堆互相競爭，結果旱的市場旱死、澇的市場澇死，大家最后都沒飯吃?！彼f。
宗慶后表示，中小城市同樣也有商業(yè)地產的開發(fā)需求，開發(fā)商業(yè)地產應當放眼全國、尋找市場洼地。
“我們的投資不會局限于一二線城市，而是會響應國家城鎮(zhèn)化的號召，尋找當前市場的空白點，在一二三四線城市齊頭并進，哪里有機會就在哪里建，適合做什么就做什么。至于作為載體的商業(yè)物業(yè)，我們會考慮自建、購買、租賃或者合作開發(fā)等各種形式?！弊趹c后說。
宗慶后認為，商業(yè)地產經營者完全可以根據自己的特點開展差異化競爭，而不是千篇一律地重復投資。
內容推薦：本周最受歡迎文章推薦
