“今年我們無疑將加大移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)的投入?！兵P凰新媒體首席運(yùn)營(yíng)官（COO）李亞日前對(duì)中國(guó)證券報(bào)記者表示，媒體內(nèi)容是公司的優(yōu)勢(shì)資源，未來將在加強(qiáng)新品開發(fā)、提升技術(shù)水平、改善用戶體驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過內(nèi)容來加強(qiáng)市場(chǎng)份額。
目前3G移動(dòng)業(yè)務(wù)已成為拉動(dòng)門戶網(wǎng)站廣告收入的引擎，第二季度，鳳凰新媒體的移動(dòng)業(yè)務(wù)占營(yíng)收比已達(dá)22%；新浪微博廣告收入同比大幅增長(zhǎng)了209%，搜狐的視頻、搜索、內(nèi)容的移動(dòng)流量亦出現(xiàn)上漲。
轉(zhuǎn)型成效初顯
8月13日，鳳凰新媒體在美上市的股價(jià)上漲了7.42%，這一漲幅與公司當(dāng)日公布的財(cái)報(bào)不無關(guān)系，公司第二季度總營(yíng)收為3.642億元，同比增長(zhǎng)28.5%，應(yīng)占凈利潤(rùn)7740萬元，同比增幅高達(dá)121.1%。
移動(dòng)業(yè)務(wù)成為鳳凰新媒體營(yíng)收增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，在第二季度，移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入同比增長(zhǎng)達(dá)到169%。李亞介紹，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入的一個(gè)來源來自3G智能手機(jī)設(shè)備用戶的收入貢獻(xiàn)，包括移動(dòng)付費(fèi)游戲、移動(dòng)視頻、數(shù)字閱讀、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告等，約占總營(yíng)收的22%，廣義的3G智能手機(jī)上的付費(fèi)服務(wù)收入已超過了非智能機(jī)上的傳統(tǒng)SP營(yíng)收。
這一變化也體現(xiàn)在新浪身上，今年第二季度，新浪微博廣告收入同比大幅增長(zhǎng)了209%，達(dá)到3000萬美元；微博增值業(yè)務(wù)收入同比上升186%，實(shí)現(xiàn)770萬美元的收入。在微博的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，新浪本季度凈利潤(rùn)漲至上一季度近9.5倍。新浪預(yù)計(jì)，隨著微博商業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，公司盈利增長(zhǎng)將在下半年繼續(xù)加速。
隨著智能手機(jī)發(fā)展帶來的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、鳳凰新媒體這五大門戶也制定了自己的移動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。以新浪為例，公司對(duì)沿襲15年的門戶首頁進(jìn)行了全面調(diào)整開始在用戶ID化、大數(shù)據(jù)化、移動(dòng)化、社交化、廣告效率化等幾個(gè)方面予以注重。如今看來，憑借微博這一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，新浪在第二季度初嘗了甜頭。
審慎參與并購
為爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)的船票，今年以來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和百度頻繁出手并購，事實(shí)上，搜狐、鳳凰新媒體等也多傳出過緋聞。
李亞介紹，面對(duì)并購潮，鳳凰新媒體也在考慮面向公司在垂直同領(lǐng)域如教育、健康、美食、金融等尋求戰(zhàn)略合作或者戰(zhàn)略投資。資料顯示，目前公司手中手握2億美元現(xiàn)金。
搜狐首席執(zhí)行官（CEO）張朝陽表示，謹(jǐn)慎看待現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的各種并購行為。并購是企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)為了搶時(shí)間擴(kuò)張做出的選擇，但是并購的結(jié)果一分為二，不是決定成功的決定性因素。有時(shí)可以加速企業(yè)成長(zhǎng)，而整合不成功的案例也很多。對(duì)搜狐視頻來說，如果要獲得爆發(fā)性的成長(zhǎng)，最重要的事情不是收購，而是整體綜合實(shí)力的增長(zhǎng)。
“對(duì)于并購我們很謹(jǐn)慎。” 李亞指出，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠被稱為入口的應(yīng)用并不多，收購后是否存在協(xié)同效應(yīng)是關(guān)鍵，目前業(yè)內(nèi)的一些并購行為已導(dǎo)致收購目標(biāo)估值過高。
與此同時(shí)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)能力尚處于初級(jí)階段，分析人士指出，新浪微博早期的商業(yè)化也是困難重重，通過與阿里巴巴合作明確了商業(yè)化的路徑，但同時(shí)也面臨活躍用戶減少，商業(yè)化影響了用戶體驗(yàn)等問題。
李亞認(rèn)為，作為媒體，門戶轉(zhuǎn)型內(nèi)容依然是核心。他透露， 隨著產(chǎn)品的研發(fā)，鳳凰新媒體考慮與移動(dòng)設(shè)備制造商和運(yùn)營(yíng)商（中國(guó)移動(dòng)）合作，充分利用在PC端的品牌以及母公司鳳凰衛(wèi)視的資源，做強(qiáng)內(nèi)容。
