浙江大學(xué)教授衛(wèi)龍寶(左)對(duì)話貝因美創(chuàng)始人謝宏(中)
當(dāng)“中國(guó)智造”正在重新定義Made in China，當(dāng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再是打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的利器，當(dāng)“智元素”已經(jīng)迅猛占領(lǐng)制造行業(yè)的高地……各行各業(yè)大跨界大整合，未來(lái)十年中國(guó)的企業(yè)會(huì)以什么樣的姿 態(tài)參與全球競(jìng)爭(zhēng)？“中國(guó)智造”的內(nèi)在生長(zhǎng)模式會(huì)以什么方式改變中國(guó)制造的走向？
12月9日下午，浙江大學(xué)紫金港校區(qū)，中國(guó)智造高端論壇迎來(lái)了中國(guó)制造業(yè)的典型企業(yè)和學(xué)界代表，圍坐一圈，暢談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下制造企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，解碼“中國(guó)智造”企業(yè)的成功之道。
面對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體如火如荼的再工業(yè)化運(yùn)動(dòng)，以及東盟國(guó)家、印度及拉美國(guó)家試圖超過(guò)中國(guó)的阻礙。保持增長(zhǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)， 仍然是最大的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，需要先進(jìn)的技術(shù)和高效的生產(chǎn)體系。因此，制造企業(yè)應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)向信息化、數(shù)字化和智能化，從而將生產(chǎn)水平提升到一個(gè)新 的高度，為引領(lǐng)制造業(yè)未來(lái)做好準(zhǔn)備。
中國(guó)的制造業(yè)正在從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”邁進(jìn)，“工業(yè)4.0”這一熱詞和理念綻放的思維之光和實(shí)戰(zhàn)交鋒毫不遜色于互聯(lián)網(wǎng)思維，并正在改變 中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則和轉(zhuǎn)型升級(jí)。浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)吳曉波表示，創(chuàng)新和跨越成為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，目前研發(fā)投資已經(jīng)被國(guó)內(nèi)企業(yè)放到 一個(gè)很高的戰(zhàn)略位置，以創(chuàng)新為特征的“中國(guó)智造”正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力和不竭源泉，必將催生出面向未來(lái)的、擁有強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)溢價(jià)力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和知 識(shí)經(jīng)濟(jì)，而這些將很好地迎合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和新興經(jīng)濟(jì)體急劇增長(zhǎng)的市場(chǎng)。高漲的市場(chǎng)需求，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在就應(yīng)該做好一些準(zhǔn)備，特別是在研發(fā)端要有 戰(zhàn)略級(jí)的準(zhǔn)備和資源投入。
作為中國(guó)智造的典型企業(yè)，貝因美已經(jīng)在思考如何實(shí)現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的行業(yè)環(huán)境中主動(dòng)轉(zhuǎn)型以謀求進(jìn)一步的發(fā)展，確定了“以消費(fèi)者為核心， 進(jìn)行B2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”，打造貝因美面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)貝因美“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程再造、體系重構(gòu)、文化重塑、團(tuán)隊(duì)重建”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)?！吧鷥河?找貝因美”,論壇嘉賓貝因美創(chuàng)始人謝宏用一句簡(jiǎn)單的話描述了正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
對(duì)于正在轉(zhuǎn)型中的中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，與會(huì)專家一致認(rèn)為智造不僅意味著技術(shù)的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)過(guò)程的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也意味著整個(gè)管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。制造 企業(yè)基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)體系創(chuàng)新，任何一個(gè)公司單打獨(dú)斗都不可能改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)，只有合作，各個(gè)企業(yè)、學(xué)科、行業(yè)都要來(lái)進(jìn)行合作，這樣才能達(dá)到雙贏的狀 態(tài)，才能真正迎來(lái)工業(yè)4.0的到來(lái)。
●對(duì)話嘉賓
謝宏：從中國(guó)智造到未來(lái)贏家
因身體原因淡出母嬰行業(yè)一段時(shí)間的貝因美創(chuàng)始人謝宏，昨天也出現(xiàn)在中國(guó)智造的高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)。在剛剛結(jié)束的新加坡首屆國(guó)際親子文化論壇上，謝宏以其創(chuàng)立的成功生養(yǎng)教理論體系與西方教育權(quán)威進(jìn)行了對(duì)話，希望藉此有效促進(jìn)世界范圍親子家庭的和諧幸福。
作為中國(guó)母嬰行業(yè)的代表性人物，他的出現(xiàn)自然引起了各界關(guān)注。對(duì)于大家最關(guān)心的身體和回歸的問(wèn)題，貝因美相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前謝宏沒(méi)有回到 上市公司任職的打算。但作為創(chuàng)始人、實(shí)際控制人，他一直關(guān)心支持著上市公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推戰(zhàn)略創(chuàng)新以及國(guó)際化；目前，貝因美嬰童食品股份 有限公司職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)日趨成熟，相信未來(lái)完成恒天然入股后，各方面經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)更加國(guó)際化、更加穩(wěn)健。應(yīng)該不需要?jiǎng)?chuàng)始人回歸親自操刀。但創(chuàng)始人的企業(yè)家 精神、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)始終是貝因美乃至行業(yè)的寶貴財(cái)富，也將持續(xù)發(fā)揮獨(dú)特的作用。
2014年是中國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)大變革的一年。去年以來(lái)持續(xù)出臺(tái)的政策，正在逐漸改變著奶粉行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展模式，也使得奶粉企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為白熱化。“逆水行舟、不進(jìn)則退”，身為國(guó)產(chǎn)奶粉老大的貝因美，能否把握住行業(yè)關(guān)鍵期、穩(wěn)固國(guó)產(chǎn)龍頭地位？
對(duì)于母嬰行業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)，母嬰行業(yè)的元老級(jí)企業(yè)家謝宏又有一些什么觀點(diǎn)可以分享？記者在論壇現(xiàn)場(chǎng)對(duì)謝宏進(jìn)行了約訪，這也是2011年謝宏因病辭去上市公司職務(wù)后第一次接受公眾媒體采訪。
母嬰食品行業(yè)未來(lái)
走向會(huì)怎么樣？
從商業(yè)模式來(lái)看，母嬰食品行業(yè)是個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)，O2O模式是比較適合母嬰這個(gè)用戶服務(wù)成分較多的行業(yè)。但目前母嬰O2O行業(yè)在發(fā)展中存在一些 認(rèn)知的誤區(qū)，有些是產(chǎn)品取代了服務(wù)，有些是服務(wù)取代了產(chǎn)品。事實(shí)上，母嬰行業(yè)的消費(fèi)用戶應(yīng)該是強(qiáng)聯(lián)系的用戶，需要很多的增值服務(wù)，這就意味著這個(gè)行業(yè)不能 排斥專業(yè)化，需要在專業(yè)主義基礎(chǔ)上為用戶提供黏性更強(qiáng)的多元多功能的親子服務(wù)，這個(gè)也是母嬰行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
企業(yè)如何從“中國(guó)制造”
升級(jí)為“中國(guó)智造”？
從“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)智造”，研發(fā)創(chuàng)新是關(guān)鍵的決定性因素，同時(shí)，品牌塑造和人文創(chuàng)新也是不可忽視的重要因素。企業(yè)發(fā)展從拼膽量到拼資 源，最后拼的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)要具備好的競(jìng)爭(zhēng)力，前提必須具備一個(gè)好的文化價(jià)值觀，同時(shí)需要具有高效務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系，并能夠持續(xù)改善自組織 優(yōu)化；一個(gè)企業(yè)要被用戶認(rèn)可，需要具有建立良好口碑的品牌創(chuàng)建能力和卓越的整合營(yíng)銷(xiāo)能力，能夠持續(xù)培養(yǎng)大批粉絲級(jí)的忠誠(chéng)顧客。
怎么看待移動(dòng)互聯(lián)
對(duì)企業(yè)生存的影響？
移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)存在，是回歸商業(yè)常識(shí)和經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的一個(gè)介質(zhì)，但并不是一個(gè)終點(diǎn)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，可穿戴設(shè)備能極好整合用戶的需求和感 受的平衡，可能是一個(gè)手表，一個(gè)母嬰用品，就可以通過(guò)數(shù)據(jù)交互、云端交互實(shí)現(xiàn)用戶需求的強(qiáng)大功能；可穿戴設(shè)備將會(huì)對(duì)生活、感知帶來(lái)很大的轉(zhuǎn)變，也會(huì)對(duì)母嬰 行業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)深刻的變革。做到什么程度，產(chǎn)生多大影響取決于企業(yè)的戰(zhàn)略卡位、用戶思維和產(chǎn)品研發(fā)。
母嬰市場(chǎng)
未來(lái)贏家會(huì)是誰(shuí)？
理想、遠(yuǎn)見(jiàn)、人才、科技、管理是定義未來(lái)企業(yè)贏家的五大標(biāo)準(zhǔn)。而在此之外，具有良好的開(kāi)放性、共贏共享精神，有強(qiáng)大的協(xié)同創(chuàng)新能力，特別是能夠?qū)⑸虡I(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合得非常好，能夠持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將離贏家最近。
貝因美以“業(yè)務(wù)創(chuàng)新”和“管理創(chuàng)新”為核心驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造可持續(xù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。具體到人才成長(zhǎng)和隊(duì)伍建設(shè)方面上，貝因 美集團(tuán)將通過(guò)培養(yǎng)計(jì)劃以及股份獎(jiǎng)勵(lì)制度等手段，激勵(lì)人才成長(zhǎng)。而在管理標(biāo)準(zhǔn)方面，公司將借助近年來(lái)隨著企業(yè)產(chǎn)品策略改變而進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程再造實(shí) 踐，逐漸培養(yǎng)一批具有社會(huì)良知素質(zhì)的企業(yè)員工與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
怎么看待目前
親子市場(chǎng)的商業(yè)化浪潮？
目前世界處于“三明治”時(shí)代，農(nóng)耕文明、工業(yè)文明和信息文明交織，從文化層面更直接的解釋就是宗教文化、科技文化與互聯(lián)網(wǎng)文化同時(shí)存在，地球真 正成為地球村。而當(dāng)今社會(huì)存在的各種異化、不融合現(xiàn)象，其源頭在于親子文化的缺失和表達(dá)不到位。成功生養(yǎng)教體系提倡的“愛(ài)的教育”親子文化正是破題之解， 所有一切都是從親子之愛(ài)開(kāi)始。親子關(guān)系構(gòu)成親子文化的核心要素與紐帶，本身也是構(gòu)成人類文明可持續(xù)發(fā)展的四個(gè)要素，就是親子家庭，親子教育、親子溝通、親 子之愛(ài)。貝因美將一如既往更加關(guān)注成功生養(yǎng)教體系的推廣，用文化引領(lǐng)母嬰行業(yè)的健康發(fā)展。
