2015年初，蘇寧紅孩子公司總經(jīng)理潘敏在供應商大會上宣布，隨著O2O業(yè)務不斷深化，紅孩子將加速實體店的開設，同時，通過自營平臺并進，線上線下同步引入500家服務商戶，真正實現(xiàn)O2O的全平臺操作。
深化O2O模式 蘇寧紅孩子布局實體
數(shù)據(jù)顯示，2015年，我國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模預計突破2萬億元，占社會消費品零售總額的6.8%。正是看到了母嬰市場孕育的巨大商機，蘇寧將紅孩子作為蘇寧全品類拓展的先行部隊，意圖將其打造成為蘇寧O2O運營的標桿。
據(jù)悉，2013年，蘇寧開始開設紅孩子線下實體店，將母嬰業(yè)務拓展到線下。目前，蘇寧紅孩子已經(jīng)在全國擁有8家實體店，隨著O2O業(yè)務不斷深化，2015年預計將陸續(xù)開設68家實體店。紅孩子母嬰已全面納入蘇寧線上線下O2O融合發(fā)展的規(guī)劃。
針對近期的開店計劃，蘇寧紅孩子方面表示：“實體店是O2O模式推進和深化的重要渠道之一，對于成立將近11周年的紅孩子來說，除了不斷拓展和豐富服務品類，借助蘇寧線下資源，完善線下服務和體驗功能，提升會員體驗至關重要。5月將迎來11周年慶，在這之前，一定會有新的實體店開業(yè)，讓更多地區(qū)的消費者可以感受我們的產(chǎn)品和服務?！?/p>
打造O2O行業(yè)標桿 蘇寧紅孩子掘金母嬰市場
O2O模式的誕生，使得無論是傳統(tǒng)的零售企業(yè)還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都要回歸到以用戶為核心的本質，既要考慮怎樣打通線上線下，為用戶提供更好的服務，又要綜合考慮和評價本身的資源和基礎。
2015年，蘇寧順勢瞄準母嬰市場快速擴張，紅孩子成為主力。同時，蘇寧O2O模式的獨特優(yōu)勢讓紅孩子在母嬰市場的激烈競爭中突出重圍。伴隨蘇寧轉型的逐步推進，紅孩子將繼續(xù)深化O2O戰(zhàn)略，強勢發(fā)力2015。
隨著消費者對產(chǎn)品價格、配送服務等電商的綜合能力提出新要求后，蘇寧紅孩子正品+服務的O2O模式優(yōu)勢得天獨厚。在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式的探索上，紅孩子一方面依托蘇寧資源拓展線上，為用戶提供更豐富和細分的選擇，另一方面積極建設線下資源，為消費者提供基于母嬰及周邊產(chǎn)品的綜合性服務平臺。在這樣的模式下，蘇寧紅孩子將形成商品供應端自營和開放平臺相結合，在線商城和線下門店相結合，自建物流為主，第三方物流和海外直郵為輔的母嬰生態(tài)系統(tǒng)。
