達(dá)因藥業(yè):以持續(xù)創(chuàng)新守望初心

  2021年底,《國家基本藥物目錄管理辦法(修訂草案)》首次把兒童藥品單獨列出,這意味著國家對兒童健康和兒童用藥愈加重視,同時,三孩政策的全面放開使中國兒童人口占比將實現(xiàn)新一輪增長。在政策紅利的助推下,兒童藥市場的未來發(fā)展前景廣闊。

  但尷尬的是,因為臨床研發(fā)難、周期長,以及成本高利潤低等原因,兒童藥市場呈現(xiàn)出企業(yè)關(guān)注度高但觀望者多、實際研發(fā)意愿低的窘狀,從而導(dǎo)致兒童藥市場至今難破專用品種少、適宜劑型少的困局。

  在習(xí)慣掙快錢的企業(yè)看來,這是一種虛假繁榮,入局則深陷。但對于在2007年就已躬身入局的達(dá)因藥業(yè)而言,一點點逐漸積累技術(shù)優(yōu)勢,結(jié)硬寨打呆仗的步步為營恰恰是一場對企業(yè)基本功的錘煉,也是當(dāng)下兒童藥市場破困局開新局的關(guān)鍵。

  危中尋機,困中破局

  2007年,國內(nèi)專業(yè)兒童制藥企業(yè)較少,制藥企業(yè)以成人藥品為主,多數(shù)兒童藥品都是制藥企業(yè)順帶少量生產(chǎn)。但是兒童藥市場需要墾荒者,而開展兒童用藥研發(fā)也是保障我國兒童健康的有效途徑。

  于是,這一年的達(dá)因藥業(yè)在新任總經(jīng)理楊杰的帶領(lǐng)下,開始重新布局,砍掉心血管、糖尿病、抗感染等產(chǎn)品線,向兒童藥領(lǐng)域全面轉(zhuǎn)型。彼時,達(dá)因藥業(yè)面對的局面,在2008年《中國醫(yī)藥報》刊登的一篇文章里可窺一斑——我國90%的藥物都沒有兒童專用劑型,兒童專用藥物在我國存在大片空白。

  破局,先識局。確定轉(zhuǎn)型兒童用藥領(lǐng)域后,達(dá)因藥業(yè)為解決兒童用藥難的困局,在國內(nèi)率先提出了“量身定制兒童藥物”的理念。

  在這之后,達(dá)因藥業(yè)博積薄發(fā),每年持續(xù)投入5%的營收,用于技術(shù)研發(fā)。為錘煉研發(fā)實力,在2013年和2016年,達(dá)因藥業(yè)先后建成我國首個兒童用藥技術(shù)研發(fā)中心,以及一家兒童專用藥物高端制劑研究院,并組建了一支專業(yè)化、高素質(zhì)的兒童藥品研發(fā)隊伍。

  在商界有個古老的格言:找到一個方向,并穩(wěn)步、持久地前行,就會建立起巨大的優(yōu)勢。

  截至目前,達(dá)因藥業(yè)在售和在研產(chǎn)品,從兒童常見病、多發(fā)病到罕見病,覆蓋兒科所有領(lǐng)域。

  回溯達(dá)因藥業(yè)在兒童藥領(lǐng)域深耕的15年,這是一條危中尋機,困中破局之路。但穩(wěn)扎穩(wěn)打之下,達(dá)因藥業(yè)也在業(yè)績上實現(xiàn)大豐收。

分享到: