關(guān)愛兒童是永恒的社會(huì)命題。在社會(huì)群體中，兒童是相對(duì)弱勢(shì)的一方，保護(hù)兒童需要社會(huì)各界形成公益合力，營(yíng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境。
5月22日是中國兒童慈善活動(dòng)日，這個(gè)為推動(dòng)“春蕾計(jì)劃”和“安康計(jì)劃”實(shí)施的活動(dòng)日，走過20個(gè)年頭后愈發(fā)深入人心，成為兒童領(lǐng)域的一座公益燈塔，引導(dǎo)更多社會(huì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)等關(guān)注兒童公益事業(yè)。
其中，專注兒童健康的達(dá)因藥業(yè)，更是將兒童慈善貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在謀求基業(yè)長(zhǎng)青的同時(shí)，為中國兒童成長(zhǎng)健康問題出力解憂。
兒童健康公益的升維探索
社會(huì)的痛點(diǎn)不僅是企業(yè)的機(jī)會(huì)，也是公益的起點(diǎn)。
2000年后，隨著全球醫(yī)藥巨頭紛紛進(jìn)軍中國，國內(nèi)的制藥企業(yè)步入微利時(shí)代，疊加缺乏科研開發(fā)能力、低水平重復(fù)生產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀，很多藥企開始改革求生。這時(shí)的達(dá)因藥業(yè)，也面臨著基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域廣但缺乏特色的困局。
7年的兒童醫(yī)生從業(yè)經(jīng)歷，讓楊杰深知中國兒童用藥的困境，2007年，達(dá)因藥業(yè)砍掉了糖尿病、心血管等成人產(chǎn)品線，正式向兒童用藥領(lǐng)域全面轉(zhuǎn)型。
讓達(dá)因藥業(yè)枯木生花的除了前瞻性戰(zhàn)略布局，還有“使千千萬萬中國兒童健康強(qiáng)壯”的企業(yè)使命。這份使命關(guān)乎企業(yè)的“長(zhǎng)遠(yuǎn)”，并隨著無數(shù)毛細(xì)血管融入達(dá)因藥業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，而兒童公益就是其中一條筋脈。
2009年，達(dá)因藥業(yè)全體員工自發(fā)創(chuàng)立了“達(dá)因愛心基金”。彼時(shí)達(dá)因藥業(yè)全面轉(zhuǎn)型兒童藥研發(fā)不過兩年，正是一切從“新”的時(shí)候，不管是遷址建廠還是更新設(shè)備，都需要耗費(fèi)大量資金。但達(dá)因藥業(yè)仍持續(xù)關(guān)注需要幫助的孩子。
除了捐資興建達(dá)因希望小學(xué)，達(dá)因藥業(yè)還先后捐助了文家兄弟、北京東方博愛兒童福利院的兒童、北京太陽村的兒童、山東五胞胎等許多急需幫助的兒童。
直接捐錢捐物，只是授人以魚。對(duì)達(dá)因藥業(yè)來說，理想的公益方式不是“單方面給予”，提高兒童健康水平，還得從行業(yè)和環(huán)境層面去改變。
達(dá)因藥業(yè)曾發(fā)起“尋找最美基層兒保醫(yī)生”和“尋找最美兒科醫(yī)師”等公益活動(dòng)，呼吁重視兒保和兒科醫(yī)師短缺問題；在服務(wù)終端，每年舉辦上百場(chǎng)的“兒童安全用藥科普社區(qū)行”活動(dòng)，也持續(xù)對(duì)一線藥店店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，推動(dòng)兒童健康服務(wù)體系的完善。
在兒童醫(yī)療領(lǐng)域，達(dá)因藥業(yè)先是聯(lián)合上海兒童基金會(huì)成立“兒童慢性腎臟病篩查專項(xiàng)基金”，對(duì)中小學(xué)生及高危新生兒展開腎臟疾病篩查，還贊助上海兒童醫(yī)學(xué)中心打造“無哭聲醫(yī)院”，以改善兒童醫(yī)療環(huán)境。
從小家到大行業(yè)，達(dá)因藥業(yè)關(guān)于兒童公益的探索不斷升維，覆蓋的領(lǐng)域、群體都不斷延展。而達(dá)因藥業(yè)的公益事業(yè)之所以能行之有恒，關(guān)鍵在于形成了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)公益之間的平衡。
兼顧發(fā)展與責(zé)任
如今，不少企業(yè)家面對(duì)公益，都在思考“如何用商業(yè)的模式做好公益”。如果企業(yè)自身發(fā)展不佳，即便想做也有心無力，于達(dá)因藥業(yè)而言亦是如此。平衡公益與盈利，使二者都能最大化，是達(dá)因藥業(yè)轉(zhuǎn)型之初便在探索的命題，也是其公益推進(jìn)的切口。
不管是解決兒童用藥難題，還是扎身兒童公益事業(yè)，前提都是有一個(gè)強(qiáng)大的達(dá)因藥業(yè)。達(dá)因邁出的第一步是建立一個(gè)完整的兒童用藥產(chǎn)品體系，使聚焦和收益最大化。
其次，15年間，達(dá)因藥業(yè)通過成立國內(nèi)首個(gè)兒童藥物研發(fā)技術(shù)中心，設(shè)立北京兒童藥物研究院，組建專業(yè)人才隊(duì)伍等“組合拳”，耐著性子打磨技術(shù)實(shí)力。目前，其兒童專用藥和健康產(chǎn)品從最初的3個(gè)擴(kuò)容到近30個(gè)，已立項(xiàng)兒童專用規(guī)格和專用劑型藥品也有70余個(gè)。
知之愈明，行之愈篤。達(dá)因藥業(yè)在行業(yè)的領(lǐng)先、專業(yè)和公益事業(yè)相互反哺，這些積極影響也體現(xiàn)在品牌、產(chǎn)品勢(shì)能的變化中。
以達(dá)因藥業(yè)旗下的伊可新為例，作為兒童維礦類產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌，多年來，其家喻戶曉的口碑離不來達(dá)因藥業(yè)對(duì)兒童健康知識(shí)的傳播。讓更多家長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)到“營(yíng)養(yǎng)”的重要性，伊可新品牌的認(rèn)知度和親和力也隨之提升。
企業(yè)行有余力時(shí)，理當(dāng)善盡社會(huì)責(zé)任。達(dá)因藥業(yè)的身體力行，只是樣本中的一個(gè)，無論是面對(duì)用藥難、營(yíng)養(yǎng)不良、教育等兒童問題，都需要更多企業(yè)去探索新公益模式，用關(guān)愛和能量連接起一座座孤島。而每一個(gè)孩子也都值得被愛，被守護(hù)。
