陳遠(yuǎn)榮：多品牌戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭力
——澳優(yōu)乳業(yè)創(chuàng)始人
澳優(yōu)乳業(yè)創(chuàng)始人陳遠(yuǎn)榮
媽媽網(wǎng)：新品上市對品牌戰(zhàn)略有什么樣的影響？
陳總：根據(jù)市場競爭、資源布局、品牌產(chǎn)品經(jīng)營區(qū)隔需要，澳優(yōu)乳業(yè)于2012年實施“多品牌、多產(chǎn)品、多責(zé)任主體”的品牌戰(zhàn)略。多品牌戰(zhàn)略是一種市場趨勢，是集團(tuán)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、市場變化的需要而做出的規(guī)劃。單一品牌戰(zhàn)略能在消費(fèi)者心目中留下一個專長性企業(yè)的印象，但每一種產(chǎn)品都會經(jīng)歷成熟期和衰退期，長期占據(jù)市場的可能性較小。因此澳優(yōu)選擇多品牌戰(zhàn)略，旨在根據(jù)市場、渠道、區(qū)域、配方的不同打造品牌，形成相互支援補(bǔ)充的多個品牌矩陣，以強(qiáng)大的全球產(chǎn)業(yè)鏈為背景，占領(lǐng)不同的目標(biāo)市場，以集團(tuán)軍的姿勢構(gòu)建強(qiáng)大的競爭力。新品上市能夠加固能力多這一品牌在市場的占位，加深消費(fèi)者青睞，推動澳優(yōu)包括美納多、1897等在內(nèi)的多品牌戰(zhàn)略。
此外澳優(yōu)堅持“全球產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，新品經(jīng)過北大澳優(yōu)研究中心專家的配方研究優(yōu)化，在荷蘭海普諾凱生產(chǎn)，再到中國市場上市，可以產(chǎn)品看到從研發(fā)到出品的過程更可控，品質(zhì)更有提升，每一步都契合全球產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展，彰顯企業(yè)優(yōu)勢。澳優(yōu)海普諾凱從自家牧場、自有工廠到自有品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈自控體系，更能實現(xiàn)對產(chǎn)品的品質(zhì)保障。
媽媽網(wǎng)：澳優(yōu)海普諾凱從自家牧場、自有工廠到自有品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈自控體系，能給產(chǎn)品帶來什么保障？未來有什么新的發(fā)展規(guī)劃？
陳總：澳優(yōu)乳業(yè)成為首批通過國內(nèi)生產(chǎn)許可認(rèn)證和海外認(rèn)證注冊的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)商，能力多品牌也成為首批國家檢驗檢疫總局公布獲準(zhǔn)進(jìn)入中國市場銷售的自有品牌?！白约夷翀?、自有工廠、自有品牌”的實現(xiàn)，企業(yè)能夠形成更好更完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從奶源到品控全方位地把控生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)高度保障。
隨著澳優(yōu)乳業(yè)全球化布局的加快，澳優(yōu)現(xiàn)已成為一個在全球擁有從收奶、生產(chǎn)、到市場終端銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，并在中國、北美、歐洲、俄羅斯、中東等地?fù)碛袖N售網(wǎng)絡(luò)的國際乳業(yè)公司。在此基礎(chǔ)上，澳優(yōu)將繼續(xù)堅持全球產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新的商業(yè)模式，推動企業(yè)成為國際一流乳企。如此背景之下，作為中國首家100%控股海外乳企的澳優(yōu)乳業(yè)，借勢荷蘭乳企資源擴(kuò)大企業(yè)全球性發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步，將荷蘭優(yōu)質(zhì)的奶源及生產(chǎn)資源注入能力多這個高端主力品牌，將其打造成為國際性一流乳業(yè)明星品牌，為中國及世界嬰幼兒奶粉市場提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
