揭秘
公司化管理 年終獎(jiǎng)竟達(dá)10余萬
2006年6月，林小飛、張亞利夫妻從寶雞市聾啞學(xué)校畢業(yè)后，加入了一個(gè)扒竊團(tuán)伙。幾個(gè)月后，他們自立山頭，并以月收入至少五六千元的高薪利誘一同畢業(yè)的學(xué)友楊建華、閆嚴(yán)、楊攀飛以及一些學(xué)弟、學(xué)妹加入。
“業(yè)務(wù)精英”專業(yè)培訓(xùn)
6年期間，他們以寶雞為大本營(yíng)，以四川綿陽、河南鄭州為分支機(jī)構(gòu)，團(tuán)伙成員長(zhǎng)期流竄四川綿陽、成都、南充，陜西、湖北、新疆、內(nèi)蒙古等地，成員多達(dá)40余人。
為加強(qiáng)對(duì)團(tuán)伙成員的控制，林、張二人對(duì)每位新加入的成員，都要親自或指派團(tuán)伙骨干專門對(duì)其進(jìn)行“洗腦”，并通過扣押身份證、沒收手機(jī)和隨身錢物等方式，限制其人身自由，防止與外界聯(lián)系，并指派“業(yè)務(wù)精英”對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格專業(yè)技能培訓(xùn)。
贓款每日匯至“總部”
每年年初，林、張二人都要親自劃分并指定作案省市區(qū)域，指派一名團(tuán)伙骨干提前租定住房，再分批派駐團(tuán)伙成員同吃同住并實(shí)施盜竊。
同時(shí)，選定數(shù)名團(tuán)伙骨干充當(dāng)“管家”，負(fù)責(zé)各分支機(jī)構(gòu)成員每天的業(yè)務(wù)安排、任務(wù)下達(dá)和贓款收繳與電匯，并定期匯報(bào)所在分支機(jī)構(gòu)的管理及盜竊收入情況。對(duì)完不成當(dāng)天任務(wù)的成員，分別采取毆打、罰站、不給吃飯以及人格侮辱等方式進(jìn)行懲罰。
林、張二人規(guī)定各分支機(jī)構(gòu)每日贓款必須通過無卡無折只需輸入銀行賬號(hào)的方式匯至寶雞，以便在團(tuán)伙成員被警方抓獲時(shí)逃避打擊。同時(shí)，林、張二人還將其銀行賬號(hào)與手機(jī)號(hào)捆綁，隨時(shí)隨地了解各分支機(jī)構(gòu)收入情況。
年終表彰 獎(jiǎng)勵(lì)境外旅游
為加強(qiáng)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的控制，林、張二人定期指派一名“欽差大臣”到各地巡視，就連團(tuán)伙成員每天外出搭乘公交車的1元零鈔，均由其從寶雞統(tǒng)一運(yùn)送分發(fā)，最大限度控制團(tuán)伙成員不與錢打交道。
每年年底，該團(tuán)伙都要在寶雞召開年終工作總結(jié)表彰大會(huì)，宴請(qǐng)所有團(tuán)伙成員，并根據(jù)其業(yè)績(jī)優(yōu)劣和吸收?qǐng)F(tuán)伙成員多少等情況，給予團(tuán)伙成員數(shù)千到兩萬、團(tuán)伙小頭目五萬以上、大頭目十多萬以上的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)伙骨干東南亞及港澳豪華旅游。而林、張二人每年的境外旅游記錄則多達(dá)十次以上。
