2014年，聚橙網(wǎng)旗下的獨立子公司小橙堡兒童藝術劇團做了一件瘋狂的事，讓業(yè)界都大為驚嘆，直呼 “這是一場豪賭” ，“小橙堡瘋了”。“豪賭”源于小橙堡以創(chuàng)紀錄的價格拿下了《熊出沒》的舞臺改編權，將這部經(jīng)典卡通片改編成兒童舞臺劇。
“瘋狂”源于一年之內(nèi)創(chuàng)紀錄地走過120多個城市，巡演三百多場，這意味著兩個劇團平均每周一個城市，每個城市平均3場的頻次，不得不讓人感慨這個小小民營劇團的驚人整合力。
一、布局：帶著《熊出沒》去旅行
小橙堡此次帶著《熊出沒》更多的是作為一個革新者的姿態(tài)進入兒童劇行業(yè)，想要依托自身強大的整合能力來突破兒童劇現(xiàn)有的格局。
1、解構項目制，整合流水線
小橙堡如此高效率地完成《熊出沒》的全國巡演，和它自身的整合運營能力有關，在剛剛決定成立公司之初，管理出身的總經(jīng)理胡梁子女士就敏銳地發(fā)現(xiàn)演藝行業(yè)的項目制雖然能出精品，但是耗時、耗力，不符合資本市場運營的規(guī)則。小橙堡將流水線的標準化思維引入兒童劇領域，打破原來的項目制弊端，用負責人的話說就是“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情”。
專業(yè)的人做專業(yè)的事，小橙堡只負責提供《熊出沒》的內(nèi)容制作，省去了其他容易分心、消耗資源的協(xié)同工作，小而精、輕裝上陣的《熊出沒》才能在如此短的時間走遍全國。
2、演員+職員提升戰(zhàn)斗力
小橙堡成立以來，一直都在學習日本的四季劇團管理風格，努力打造一支高效率的運營團隊，每個人都盡量做更多的工作。所以在《熊出沒》的演出過程中，每個人都扮演著“演員+職員”的角色。作為演員，他們白天排練，晚上演出，勤勤懇懇地扮演者一個演員的角色，為兒童們帶去歡樂。作為職員，在每次演出前，他們要組裝舞臺；演出結束后，同樣參與拆卸舞臺。
如此一人兩職不僅鍛煉了隊伍，也增加了隊員之間的感情，提升了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們在《熊出沒》的巡演中最快可以2個小時裝臺，半個小時拆臺，而傳統(tǒng)的劇團光裝臺時間就要6個小時！
3、巡演開啟“轉圈”模式
傳統(tǒng)劇目演出中的巡演是單線聯(lián)系，而此次《熊出沒》劇組開啟“轉圈”模式，在全國規(guī)劃出兩條線，出發(fā)點和終點都是北京，他們從年初第一站巡演開始，最后一站巡演結束又回到了北京，而所有的演出地點都嚴格限制在這兩條線上。如此變點為線，開啟“轉圈”模式，可以極大的減少旅途上的時間，用他們的話說就是相當于把全中國旅游了一回，走哪演哪。
而且道具也盡量精簡，能夠借助當?shù)貏≡旱钠鞑慕^不再重復帶，不能借助的，必須要化整為零，每個人都攜帶上路，路上沒有一個“閑人”，這樣就大大降低了運營成本。也為劇目的可復制化提供了便捷。
