母嬰智慧零售的變革與踐行


樂友孕嬰童創(chuàng)始人兼COO龔定宇

  龔定宇:大家下午好!

  現(xiàn)在處于思想活躍的年代,因為有各種力量在沖擊行業(yè)。零售本身一直在演變,但現(xiàn)在因為變的特別多,新思想引進(jìn)的特別多,我們會冠新零售的名字。

  以客戶為中心。做零售一直講以客戶為中心,但往往零售業(yè)是以商品采購為驅(qū)動,早年的零售思想。一邊說以消費(fèi)者為中心,其實還是以商品為中心??蛻舴?wù)單位內(nèi)部部門形成更重要的角色,而不是采購,這是零售業(yè)的大轉(zhuǎn)換。效率的提升與以消費(fèi)者為中心的思想有一定沖突。利潤高的做法不一定是消費(fèi)者想要的,把利潤放一邊,消費(fèi)者的需求考慮的更加完善是趨勢。新工具不斷誕生。今天看到的很多東西可能明后天會淘汰。沒有一樣事物是靜止的,今天很牛的工具,明天可能真的沒多少人用。真正鍛煉出的是有沒有一個組織和文化能夠不斷地適應(yīng)新變化,適應(yīng)新變化對我個人而言也非常重要。我有時開玩笑說過一陣子一定要換一個新形象,自己能不能適應(yīng)新發(fā)型穿新衣服,如果這個接受不了,接受新生事物更難。從消費(fèi)者需求看,我們作為經(jīng)營著幾十億大哥企業(yè),做大后考慮的需求會更多。不是光新生兒媽媽一定要引進(jìn)來作為你的客戶,也不是說盡可能多賣東西給她,我們還得把怎么滿足她眼前的需求多考慮一些,能夠從簡單的滿足到真的是誕生一些設(shè)計需求,對上游的供應(yīng)商做出非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。目前品牌的廠家做不出來的,我們得全線的思考客戶需求。

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