資本逐利，企業(yè)害怕沒有利潤或者利潤太少，就像自然界害怕真空一樣。為此，每年的3.15（消費者權(quán)益日），一些企業(yè)總會高度備戰(zhàn)，因為總有一些不要未來的企業(yè)選擇犧牲質(zhì)量換效益。
相比這類短視企業(yè)，消費者合法權(quán)益的維護，乃至一個行業(yè)的發(fā)展，更需要能腳踏實地，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠率?。?strong>兒童用藥行業(yè)，保障兒童健康權(quán)益是每家兒藥藥企的社會責(zé)任，而在這方面，達因藥業(yè)是一個值得研究的突圍樣本。
當(dāng)力所不能及時
責(zé)任擔(dān)當(dāng)，需要心與力的融合。
2007年，老牌藥企達因藥業(yè)迎來新的掌舵人楊杰。7年兒科醫(yī)生的經(jīng)歷，讓楊杰深切體會到當(dāng)時我國兒童用藥品種少、研發(fā)力度低的困局。因此，聚焦兒童藥成為了達因藥業(yè)新的轉(zhuǎn)型方向，同時，使千千萬萬中國兒童健康強壯，保障兒童健康權(quán)益也成為其企業(yè)使命。
兒童用藥安全依然是一個備受關(guān)注的社會痛點，連農(nóng)工黨中央還在呼吁制定兒童用藥分劑量管理辦法，更遑論亟待深耕的兒童藥物市場。
當(dāng)時的達因藥業(yè)也是心有余而力不足——發(fā)展緩慢，涉及領(lǐng)域廣卻沒有特色。為了勁兒往一處使，達因藥業(yè)裁剪了心血管、糖尿病等產(chǎn)品線，專注發(fā)力兒童藥領(lǐng)域。
在制藥領(lǐng)域，一個企業(yè)想要枝繁葉茂，自主研發(fā)是必經(jīng)之路。達因藥業(yè)也面臨著研發(fā)成本高、周期長、臨床試驗難等問題。
為了做得實走得遠，達因藥業(yè)根據(jù)臨床實際需求，制定出“量身定制兒童藥”的研發(fā)理念后， 2013年，達因藥業(yè)在山東榮成建成我國首個兒童藥物研發(fā)技術(shù)中心；2016年，又在北京建立了一所專注高端兒童制劑研發(fā)的兒童藥物研究院。
目前，達因藥業(yè)已立項兒童專用規(guī)格和專用劑型藥品40余個，五個項目獲國家“十三五”重大新藥創(chuàng)制專項支持。除了以伊可新、蓋笛欣、伊D新為代表的維生素礦物質(zhì)類產(chǎn)品，達因藥業(yè)在呼吸、精神、神經(jīng)、免疫等領(lǐng)域的治療藥物上也在逐步研發(fā)推進，在罕見病治療領(lǐng)域也有布局。
兒藥企業(yè)的研發(fā)實力和產(chǎn)品力，基本決定了我國兒童用藥的質(zhì)量，也對保障我國兒童藥消費者權(quán)益，構(gòu)建兒童健康生態(tài)圈起重大作用。
楊杰曾在采訪中說，“企業(yè)肯定是在力所能及的前提下，要承擔(dān)更多的社會責(zé)任。”達因藥業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)逆勢突圍，它會有哪些“責(zé)任經(jīng)”呢？
