資本逐利，企業(yè)害怕沒有利潤(rùn)或者利潤(rùn)太少，就像自然界害怕真空一樣。為此，每年的3.15（消費(fèi)者權(quán)益日），一些企業(yè)總會(huì)高度備戰(zhàn)，因?yàn)榭傆幸恍┎灰磥?lái)的企業(yè)選擇犧牲質(zhì)量換效益。
相比這類短視企業(yè)，消費(fèi)者合法權(quán)益的維護(hù)，乃至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，更需要能腳踏實(shí)地，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠率?。?strong>兒童用藥行業(yè)，保障兒童健康權(quán)益是每家兒藥藥企的社會(huì)責(zé)任，而在這方面，達(dá)因藥業(yè)是一個(gè)值得研究的突圍樣本。
當(dāng)力所不能及時(shí)
責(zé)任擔(dān)當(dāng)，需要心與力的融合。
2007年，老牌藥企達(dá)因藥業(yè)迎來(lái)新的掌舵人楊杰。7年兒科醫(yī)生的經(jīng)歷，讓楊杰深切體會(huì)到當(dāng)時(shí)我國(guó)兒童用藥品種少、研發(fā)力度低的困局。因此，聚焦兒童藥成為了達(dá)因藥業(yè)新的轉(zhuǎn)型方向，同時(shí)，使千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯，保障兒童健康權(quán)益也成為其企業(yè)使命。
兒童用藥安全依然是一個(gè)備受關(guān)注的社會(huì)痛點(diǎn)，連農(nóng)工黨中央還在呼吁制定兒童用藥分劑量管理辦法，更遑論亟待深耕的兒童藥物市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)的達(dá)因藥業(yè)也是心有余而力不足——發(fā)展緩慢，涉及領(lǐng)域廣卻沒有特色。為了勁兒往一處使，達(dá)因藥業(yè)裁剪了心血管、糖尿病等產(chǎn)品線，專注發(fā)力兒童藥領(lǐng)域。
在制藥領(lǐng)域，一個(gè)企業(yè)想要枝繁葉茂，自主研發(fā)是必經(jīng)之路。達(dá)因藥業(yè)也面臨著研發(fā)成本高、周期長(zhǎng)、臨床試驗(yàn)難等問(wèn)題。
為了做得實(shí)走得遠(yuǎn)，達(dá)因藥業(yè)根據(jù)臨床實(shí)際需求，制定出“量身定制兒童藥”的研發(fā)理念后， 2013年，達(dá)因藥業(yè)在山東榮成建成我國(guó)首個(gè)兒童藥物研發(fā)技術(shù)中心；2016年，又在北京建立了一所專注高端兒童制劑研發(fā)的兒童藥物研究院。
目前，達(dá)因藥業(yè)已立項(xiàng)兒童專用規(guī)格和專用劑型藥品40余個(gè)，五個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家“十三五”重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)支持。除了以伊可新、蓋笛欣、伊D新為代表的維生素礦物質(zhì)類產(chǎn)品，達(dá)因藥業(yè)在呼吸、精神、神經(jīng)、免疫等領(lǐng)域的治療藥物上也在逐步研發(fā)推進(jìn)，在罕見病治療領(lǐng)域也有布局。
兒藥企業(yè)的研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)品力，基本決定了我國(guó)兒童用藥的質(zhì)量，也對(duì)保障我國(guó)兒童藥消費(fèi)者權(quán)益，構(gòu)建兒童健康生態(tài)圈起重大作用。
楊杰曾在采訪中說(shuō)，“企業(yè)肯定是在力所能及的前提下，要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任?！边_(dá)因藥業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，它會(huì)有哪些“責(zé)任經(jīng)”呢？
