2011-2021年，國(guó)務(wù)院兩次發(fā)布《中國(guó)兒童發(fā)展綱要》，從把兒童用藥短缺問(wèn)題提到國(guó)家層面，到兒童健康成長(zhǎng)被看作中國(guó)夢(mèng)的起點(diǎn)，兒童制藥市場(chǎng)將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)已成為一張明牌。
潮起浪涌，大水養(yǎng)大魚。充滿希望、博弈的藍(lán)海，引得一眾藥企加緊布局兒童藥市場(chǎng)，謀求新出路。而對(duì)于達(dá)因藥業(yè)，這家在2021年因業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)而備受關(guān)注的老牌專業(yè)兒童制藥企業(yè)，卻并未選擇激進(jìn)擴(kuò)張搶占市場(chǎng)，盡管擅長(zhǎng)提前布局，但每一步都是以精細(xì)化耕作為主，走的小心、聰明且謹(jǐn)慎。
從“心”出發(fā)，慢中求穩(wěn)
研發(fā)的艱苦不分行業(yè)，對(duì)人才、財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)都是一場(chǎng)巨大且持久的考驗(yàn)。
在2007年，兒童藥行業(yè)還處在基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展起步晚、技術(shù)研發(fā)落后的局面。達(dá)因藥業(yè)就是在這一年果斷放棄多元化路線，決定轉(zhuǎn)型兒童專用藥物領(lǐng)域，同時(shí)還將“量身定制兒童藥物”理念納入研發(fā)策略。
達(dá)因藥業(yè)在兒童用藥領(lǐng)域的前瞻性布局取決于總裁楊杰。楊杰當(dāng)過(guò)7年兒科醫(yī)生，這段經(jīng)歷讓她深知兒童藥短缺問(wèn)題為兒童健康帶來(lái)的危害。在楊杰看來(lái)，兒童是一個(gè)特殊的群體，機(jī)體的各個(gè)系統(tǒng)都尚未發(fā)育成熟，對(duì)藥物的耐受性和成人有很大差別，用藥依從性的需求也更大，因此，兒童用藥需要"量身定制"。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)修行。楊杰帶領(lǐng)達(dá)因藥業(yè)從“心”出發(fā)，把“量身定制”深植企業(yè)根基，通過(guò)扎實(shí)研發(fā)，鍛造內(nèi)在實(shí)力。
2011年，《中國(guó)兒童發(fā)展綱要（2011-2020年）》發(fā)布，兒童用藥短缺問(wèn)題第一次被提到國(guó)家層面，2013年達(dá)因藥業(yè)建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)兒童藥物研發(fā)技術(shù)中心；2016年，又投資近億元成立了致力于兒童高端制劑研發(fā)的北京達(dá)因高科兒童藥物研究院。值得注意的是，當(dāng)時(shí)頂層設(shè)計(jì)不足，兒童藥研發(fā)政策并未明朗，臨床試驗(yàn)指導(dǎo)原則也遲遲未發(fā)布，但達(dá)因藥業(yè)依舊慢中求穩(wěn)，對(duì)未來(lái)強(qiáng)勢(shì)投資。
體現(xiàn)投資效果最直觀的，就是數(shù)據(jù)。
目前，達(dá)因藥業(yè)布局的兒童專用藥有40個(gè)，涉及15類，十四五期間每年將會(huì)有1—2個(gè)新產(chǎn)品上市，已逐步形成完整的兒科用藥體系。據(jù)悉，達(dá)因藥業(yè)已獲得發(fā)明專利授權(quán)20余項(xiàng)。
近十年來(lái)，隨著兒童藥利好政策不斷出臺(tái)，更多藥企開始布局兒童藥領(lǐng)域，面對(duì)市場(chǎng)激蕩，達(dá)因藥業(yè)也在穩(wěn)中求進(jìn)。
