上周足協(xié)召開了內(nèi)部會(huì)議，開始著手討論國家隊(duì)管理層的改組，與會(huì)代表決定將采用新的管理模式，讓國家隊(duì)有一個(gè)新的面貌。這意味著，國家隊(duì)管理部門的人事調(diào)整在即。本來三項(xiàng)整改措施后，對(duì)外界也算有了一個(gè)交代，但這并未結(jié)束。上級(jí)部門進(jìn)行了更深層次的反思，要求“管辦分離”。 高層認(rèn)為，慘敗都跟總局的直接插手有關(guān)，“外行管理內(nèi)行”，導(dǎo)致國足越走越遠(yuǎn)，足協(xié)自身工作并沒有得到很好的理順。應(yīng)該說，足球已是各項(xiàng)目中協(xié)會(huì)色彩最濃的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，現(xiàn)在全國各省市均由地方足協(xié)主導(dǎo)當(dāng)?shù)刈闱蜻\(yùn)動(dòng)的開展，但在中國足協(xié)層面，改革卻遲遲無法前進(jìn)，包括總局在內(nèi)的行政單位插手過多，中央高層認(rèn)識(shí)到，與其 “藕斷絲連”，不如徹底放開，讓足協(xié)發(fā)揮作用，行使應(yīng)盡的職責(zé)。
應(yīng)該說，卡馬喬執(zhí)教國足就是上級(jí)部門插手的結(jié)果，本來高洪波帶隊(duì)已向好的方向發(fā)展，技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格有了雛形，成績也呈上升趨勢(shì)。但由于總局行政干預(yù)，萬達(dá)集團(tuán)介入推動(dòng)了換帥，即使當(dāng)時(shí)韋迪等足管中心領(lǐng)導(dǎo)不同意，但迫于上級(jí)壓力，也只能讓高洪波下課。而卡馬喬帶來的就是1比5這樣災(zāi)難性后果，其實(shí)對(duì)于足協(xié)內(nèi)人士而言，一致認(rèn)為，“在賽場(chǎng)上，球員能力才是決定性的，只有球員水平提高整體才能有良好，外籍主帥并不能夠給國足帶來質(zhì)的變化?！?
在過去兩年時(shí)間里，足協(xié)專門重新恢復(fù)了 “國家隊(duì)管理部”（簡稱國管部）來統(tǒng)管各支國家隊(duì)，由水上中心調(diào)入的曹景偉擔(dān)任國管部主任，上任后，他對(duì)國家隊(duì)后勤管理提出了新的計(jì)劃，移植了“水上中心”拿金牌時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，意圖打造一支“復(fù)合型團(tuán)隊(duì)”，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)卻遠(yuǎn)離球隊(duì)核心的業(yè)務(wù)，過于糾結(jié)營養(yǎng)和恢復(fù)科研，沒有給球隊(duì)帶來變化，龐雜的人員反而影響了球隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
足球再當(dāng)體育改革先鋒
據(jù)悉，足協(xié)的三項(xiàng)措施被認(rèn)為治標(biāo)不治本，真正該做的是在足協(xié)工作中剔除行政指令，讓足協(xié)市場(chǎng)化、協(xié)會(huì)化，發(fā)揮應(yīng)有作用。隨著改革的深入，體育行業(yè)內(nèi)行政部門脫離行業(yè)協(xié)會(huì)大勢(shì)所趨，“1比5”終于讓高層狠下心來完成最后一擊。
據(jù)足協(xié)方面透露，高層要求足協(xié)率先成為足球項(xiàng)目主導(dǎo)還有其他的原因，首先是黨的十八大報(bào)告提出“深入推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政社分開，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府”。十八大的精神被認(rèn)為是未來數(shù)年內(nèi)中國社會(huì)變革的指南針。其次足球項(xiàng)目影響力大，波及面廣，同樣需要更為徹底的足球改革。以上兩方面原因使得足球的協(xié)會(huì)化進(jìn)程加快。
