生產(chǎn)創(chuàng)新：全程可控的全產(chǎn)業(yè)鏈模式
作為中國乳品行業(yè)的領(lǐng)跑者，飛鶴乳業(yè)始終用自己的實際行動踐行著自主創(chuàng)新的理念。為了從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量進行風險控制，飛鶴十年磨一劍，在北緯47°黃金奶源地建成了行業(yè)內(nèi)首條集飼草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、物流配送、消費者服務(wù)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭自助掌控奶源安全，這也是飛鶴乳制品標準高于歐盟的堅實基礎(chǔ)。作為國內(nèi)嬰幼兒配方奶粉領(lǐng)域首條完整全產(chǎn)業(yè)鏈的開創(chuàng)者，飛鶴在實踐“更適合中國寶寶體質(zhì)奶粉”的品牌定位的過程中，摸索出了一條具有品牌特色的創(chuàng)新之道。
全產(chǎn)業(yè)鏈既是飛鶴的核心優(yōu)勢，也是飛鶴在產(chǎn)品生產(chǎn)上不斷創(chuàng)新的力量之源。同時，也為飛鶴代表民族乳業(yè)品牌，抗衡國際乳業(yè)巨頭奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過十年的完善和升級，目前，飛鶴已經(jīng)在全產(chǎn)業(yè)鏈支持下開創(chuàng)了一系列優(yōu)秀產(chǎn)品，其中“星飛帆”系列嬰幼兒乳粉產(chǎn)品更是在2015年的世界食品品質(zhì)品鑒大會上，代表中國嬰幼兒乳粉企業(yè)首次摘取“食品類”金獎，再一次向世界證明國產(chǎn)嬰幼兒奶粉并不比外國的差！
技術(shù)創(chuàng)新：業(yè)內(nèi)首創(chuàng)可視化雙屏互動
今年以來，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的落地成為各傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的焦點話題。德國提出的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略也讓人們看到了未來產(chǎn)業(yè)圖景的一些端倪，而這恰恰也是乳制品企業(yè)可以大有作為的一個契機。飛鶴依托全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，實現(xiàn)了可視化全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的搭建。從本質(zhì)上說，可視化全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)是飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈模式的再升級，消費者通過PC端和移動端登錄可視化全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，可以隨時查看產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實時視頻畫面，直擊千里之外的牧場工廠細節(jié)，這也從根本上解決了消費者的信任問題，從而破解了困擾國產(chǎn)奶發(fā)展的“買得放心”問題。
飛鶴是業(yè)內(nèi)首家實現(xiàn)雙屏互動可視化全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，是對消費者服務(wù)模式進行了一次創(chuàng)新性的實踐。在消費者心中逐漸形成產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、技術(shù)優(yōu)勢明顯、服務(wù)理念優(yōu)勢明顯的飛鶴品牌形象。在國家對乳業(yè)發(fā)展多方位扶持、消費者對于進口奶粉消費趨于理性、社會對二胎政策的積極響應(yīng)擴大消費市場的三重發(fā)展機遇下，飛鶴為代表的國產(chǎn)優(yōu)秀品牌發(fā)展正逢佳時。
根據(jù)工業(yè)4.0的發(fā)展要求，未來的產(chǎn)品生產(chǎn)將會是個性化、定制化的。鑒于此，乳品企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的完全管控和大數(shù)據(jù)積累將是大勢所趨。而飛鶴在這方面的創(chuàng)新和實踐，也為乳業(yè)4.0時代的到來做好了充分的準備。作為一個有著53年歷史乳品企業(yè)，飛鶴乳業(yè)肩負著振興民族品牌的使命，在實現(xiàn)企業(yè)自身效益穩(wěn)步提升的同時，飛鶴通過技術(shù)創(chuàng)新探索行業(yè)新出路的開拓者精神，也必將在國產(chǎn)乳業(yè)發(fā)展史上留下重彩。
