主持人：其實(shí)之前我也有跟教育報(bào)的一些人聊過，國家在教育經(jīng)費(fèi)上面的補(bǔ)貼，絕大多數(shù)都補(bǔ)到大學(xué)和科研院所，小學(xué)、初中義務(wù)教育階段也占一定比例，但是幼兒園占的比例非常非常的可憐，甚至連1%都不到，我不知道是否精準(zhǔn)，這樣的情況很多幼兒園的老師收入不高，再往前倒到0-3，0-6都沒有搞明白，所以0-3更沒有人，自然提高收入也是一個(gè)重要的問題，我們從龍飛老師開始，你想想怎么提高收入？
龍飛：一定是多勞多得，這個(gè)不能否認(rèn)，但是0-3這個(gè)板塊里面，老師待遇相對來說，比早教老師還是有點(diǎn)差距的，站到我們這個(gè)機(jī)構(gòu)的思考第一給他薪資的水準(zhǔn)，讓他看到違貸，我們會給他培養(yǎng)一個(gè)非常強(qiáng)的職業(yè)通道，我們給團(tuán)隊(duì)灌輸只有團(tuán)隊(duì)跟企業(yè)共同發(fā)展，整個(gè)公司才可以做的好，如果你走的慢了，公司會給他培訓(xùn)。
第二從產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們只要是服務(wù)家庭的，我的老師也是我的一個(gè)銷售的觸點(diǎn)，跟客戶交流的時(shí)候也會挖掘客戶需求，做一些相應(yīng)產(chǎn)品的匹配，對他來說就是延伸消費(fèi)的這樣一個(gè)機(jī)會。
主持人：首先賦能再加上給他多元的收入轉(zhuǎn)化。
龍飛：讓他有其他的選擇。
主持人：趙老師你們怎么干的，你們有信心在老師的工資方面比其他人做的好嗎？
趙興佳：我們其實(shí)有比較好的經(jīng)驗(yàn)在這里，其實(shí)一個(gè)園所里面，老師的工資決定了他們的穩(wěn)定性，在廣州的話，同行業(yè)有40的流動率，我們在20左右，首先職業(yè)通道的暢通對一個(gè)年輕人來說一定是有希望的，在這點(diǎn)上我們的做法每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)和考核，如果通過上一屆的考核你就會晉升，工資標(biāo)準(zhǔn)就有提升，你可以走到資深老師，最后變成培訓(xùn)師，他變成很專業(yè)的老師的老師，這種模式下他可以看到自己的前景的。
第二個(gè)就是我們在校區(qū)里面有一幫老師做著做著變成管理者，會變成這個(gè)教學(xué)的負(fù)責(zé)人，變成校長，甚至變成區(qū)域運(yùn)營的負(fù)責(zé)人，這樣的通道對他們來說看到希望他一定會非常努力。
另外整個(gè)團(tuán)體團(tuán)結(jié)一致把這個(gè)校區(qū)做好，自然大家收入都會比較好，我們在這個(gè)績效設(shè)計(jì)方面，也會將獎(jiǎng)金偏向老師，老師拿到實(shí)際收入不比做營銷和市場的人低，而且在校區(qū)里面整個(gè)公司對于老師的認(rèn)同度，各種獎(jiǎng)項(xiàng)和培訓(xùn)都可以非常豐富他們的前景和規(guī)劃，實(shí)際的收入從價(jià)值層面呈現(xiàn)的話，他一定是很值得的，所以我們的老師在全優(yōu)加可以看到畫像是懂孩子愛孩子懂教育的。
主持人：其實(shí)也有很多人做這樣的比較，我請一個(gè)育兒嫂還是放在托育機(jī)構(gòu)，我們很在乎托育老師的工資水平的話，我也想問問這些托育機(jī)構(gòu)的工資水平應(yīng)該不會比幼兒的低吧？
趙興佳：比育兒的阿姨高至少一倍。
